Der erfolgreiche Go-Live eines S/4HANA-Systems wird in vielen Organisationen als Abschluss wahrgenommen. Projektstrukturen werden aufgelöst, Verantwortung wandert in die Linie, der Fokus verschiebt sich auf den stabilen Betrieb. Gleichzeitig bleibt häufig ein gewisser finanzieller Spielraum bestehen – jedoch ohne klare Zweckbindung oder übergreifende Steuerung.In genau dieser Phase entsteht ein Spannungsfeld, das selten bewusst adressiert wird, aber maßgeblich darüber entscheidet, ob aus der Imp