Und warum Projekt- und Programmmanager bewusste Kill-Listen brauchen, wenn sie es ernst meinenKurz vor Weihnachten verändert sich etwas in Projekten.Nicht laut, nicht offiziell, nicht in Statusberichten dokumentiert – aber spürbar.Plötzlich werden Aussagen getroffen, die man den Rest des Jahres eher meidet:dass Ressourcen fehlen,dass Risiken real sind,dass bestimmte Vorhaben unter den gegebenen Rahmenbedingungen keinen Sinn ergeben.Projekte laufen in dieser Phase nicht besser im klassischen Sinn
Und warum Projekt- und Programmmanager bewusste Kill-Listen brauchen, wenn sie es ernst meinenKurz vor Weihnachten verändert sich etwas in Projekten.Nicht laut, nicht offiziell, nicht in Statusberichten dokumentiert – aber spürbar.Plötzlich werden Aussagen getroffen, die man den Rest des Jahres eher meidet:dass Ressourcen fehlen,dass Risiken real sind,dass bestimmte Vorhaben unter den gegebenen Rahmenbedingungen keinen Sinn ergeben.Projekte laufen in dieser Phase nicht besser im klassischen Sinn